【本日の問題】経営ストラテジスト検定

【カテゴリ】ダイナミック・ケイパビリティ（用語の定義と3つの要素）

【難易度】初心者

【設問】 デビッド・ティーシー教授が提唱した「ダイナミック・ケイパビリティ」は、急速に変化するビジネス環境に対応するために、企業が内外の資源を再構成・再配置する能力を指します。 このダイナミック・ケイパビリティを構成する「3つの要素（能力）」のうち、市場の機会や脅威を感知する能力を指す言葉として、最も適切なものはどれですか。

【選択肢】

ア センシング（Sensing）

イ シージング（Seizing）

ウ トランスフォーミング（Transforming）

エ スキャニング（Scanning）

【正解】 ア

【詳細解説】 正解は「ア（センシング）」です。

ダイナミック・ケイパビリティは、以下の3つの要素で構成されています。

1. センシング（Sensing：感知） 変化の予兆を捉え、市場の機会や脅威を気づく能力です。顧客ニーズの変化や技術革新のスピードをいち早く察知することを指します。
2. シージング（Seizing：捕捉） 感知した機会を捉え、既存の資産や技術を動員して、競争優位を確立するための投資や意思決定を行う能力です。
3. トランスフォーミング（Transforming：変容・再編成） 持続的な競争優位を保つために、組織全体を再構成し、資産や組織構造を刷新し続ける能力です。

・イ（シージング）は機会を捉えて投資する能力を指します。 ・ウ（トランスフォーミング）は組織を組み替える能力を指します。 ・エ（スキャニング）は情報収集の手法の一つですが、ティーシーの提唱する3要素には含まれません。

実務においては、既存の強みに安住せず（オーディナリー・ケイパビリティ）、この3つのプロセスを回し続けることで、環境変化に飲み込まれない組織体質を作ることが求められます。

#注意事項 情報の活用は自己責任で： 本検定で学ぶ戦略フレームワークや知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。 ルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視してください。自分で情報を調べに行くのも経営ストラテジストのスキルです。