【カテゴリ】 ダイナミック・ケイパビリティ（変革的自己刷新能力）
【難易度】 上級
【設問】 デビッド・ティーティー（David J. Teece）が提唱したダイナミック・ケイパビリティのフレームワークは、企業が激しい環境変化に対応するために自己を刷新し続ける能力を説明しています。このフレームワークを構成する3つの要素「感知（Sensing）」「捕捉（Seizing）」「変容（Transforming）」のうち、「捕捉（Seizing）」の段階において経営者が最も注力すべき具体的な行動として、理論的に最も適切なものは次のうちどれか。
【選択肢】 ア ビッグデータ解析やオープンイノベーションを活用し、市場の潜在的な機会や競合他社の脅威をいち早く特定すること。
イ 特定された機会を収益化するために、適切なビジネスモデルを選択し、補完的資産への投資判断や組織的なガバナンスの構築を行うこと。
ウ 既存の成功体験やルーチンを意図的に棄却し、組織全体の資源配分や企業文化を新しい戦略に合わせて再構成すること。
エ 既存事業の効率性を極限まで高めるため、業務プロセスの標準化とコスト構造の最適化を徹底し、短期的な収益を最大化すること。
【正解】 イ
【詳細解説】 ダイナミック・ケイパビリティ理論において、正解の「イ」が指す「捕捉（Seizing）」は、感知した市場機会を具体的なビジネスチャンスとして掴み取るプロセスを指します。
- 理論的背景 ティースの定義によれば、ダイナミック・ケイパビリティは以下の3ステップで構成されます。 ・感知（Sensing）：環境の変化をスキャンし、機会や脅威を特定する。 ・捕捉（Seizing）：特定された機会に対して資源を投入し、ビジネスモデルを策定・実行する。 ・変容（Transforming）：継続的な刷新のために、組織の資源や構造を再編成する。
「イ」はまさに捕捉の核心である「ビジネスモデルの設計」と「投資決定」に触れており、最新の研究でもこの段階でのリーダーシップと意思決定の質が、企業の競争優位を左右すると強調されています。
- 他の選択肢の検討 ・「ア」は「感知（Sensing）」の段階に該当します。 ・「ウ」は「変容（Transforming）」の段階に該当します。 ・「エ」は「オーディナリー・ケイパビリティ（通常能力）」の強化に当たり、ダイナミック・ケイパビリティが目指す「変化への対応」とは対照的な、効率性の追求を指します。
- 実務における活用のポイント 実務において「捕捉」を成功させるためには、単に新しいことを始めるだけでなく、自社の強みを補完する資産（販売網、技術、ブランド等）をどのように組み合わせるかという全体設計が不可欠です。また、過去の成功に縛られずに資源を大胆に配分するガバナンスの構築が、多くの日本企業にとっての課題となります。
#注意事項 情報の活用は自己責任で： 本検定で学ぶ戦略フレームワークや知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。 ルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視してください。自分で情報を調べに行くのも経営ストラテジストのスキルです。
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