【カテゴリ】
人材マネジメント（人的資源管理の基本概念）
【難易度】
初心者
【設問】
現代の人材マネジメントにおいて、従業員を単なる「コスト（費用）」として捉えるのではなく、企業の競争優位を生み出すための「投資対象」や「価値創造の源泉」として捉える考え方を指す用語として、最も適切なものはどれですか。
【選択肢】
ア HRM（Human Resource Management）
イ ERP（Enterprise Resource Planning）
ウ MBO（Management by Objectives）
エ BPO（Business Process Outsourcing）
【正解】
ア
【詳細解説】
なぜその選択肢が正解なのか
正解は「ア」のHRM（Human Resource Management：人的資源管理）です。
従来の「人事管理」が、主に給与計算や労務管理といった事務的・管理的な側面を重視していたのに対し、HRMは人間を「資源（リソース）」として捉えます。企業のビジョンや戦略を達成するために、人材を戦略的に活用・育成し、組織のパフォーマンスを最大化させるという概念を指します。
該当するフレームワークの理論的背景
HRMの背後には、企業の内部にある経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）のうち、「ヒト」こそが模倣困難な競争優位の源泉であるとする「資源ベース論（RBV：Resource-Based View）」の考え方があります。
他の選択肢については以下の通りです。 ・イ（ERP）：企業全体の資源を統合的に管理するシステムのことです。 ・ウ（MBO）：目標管理制度のことです。 ・エ（BPO）：業務プロセスの一部を外部専門企業に委託することです。
実務における活用のポイントや留意点
実務においてHRMを導入する際は、単に研修を増やすだけでなく、以下の整合性が重要となります。
- 経営戦略との連動：事業の方向性と、求める人材像が一致しているか。
- 制度間の整合性：採用、評価、報酬、育成の各制度がバラバラではなく、一つの思想で繋がっているか。
「人はコストではなく資産である」という視点を持つことで、景気後退時などの苦しい局面でも、安易な人員削減ではなく、中長期的な成長を見据えた人材投資という選択肢を検討できるようになります。
注意事項
情報の活用は自己責任で： 本検定で学ぶ戦略フレームワークや知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。間違いがあった場合は、ぜひご指摘ください。のルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視する必要があります。
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