【カテゴリ】
戦略・環境分析：VRIO分析による内部資源の評価
【難易度】
中級
【設問】
ある中堅製造企業は、独自の精密加工技術を保有しています。この技術は顧客にとって非常に価値が高く（Value）、現時点で同等の技術を持つ競合他社は存在しません（Rarity）。しかし、競合他社が多額の投資を行えば、数年以内には同等の技術を再現できる可能性があることが判明しました。また、この企業は当該技術を活かすための組織体制（Organization）を十分に整えています。
ジェイ・B・バーニーのVRIOフレームワークに基づいた場合、現時点におけるこの企業の競争優位の状態として、最も適切なものはどれですか。
【選択肢】
ア：競争均衡（Competitive Parity）
イ：一時的な競争優位（Temporary Competitive Advantage）
ウ：持続的な競争優位（Sustained Competitive Advantage）
エ：競争劣位（Competitive Disadvantage）
【正解】
イ
【詳細解説】
1. なぜ「イ」が正解なのか
VRIO分析では、4つの問い（経済価値、希少性、模倣困難性、組織）を順番に評価します。 本事例では以下の通り評価されます。
- Value（経済価値）: 有（顧客にとって価値が高い）
- Rarity（希少性）: 有（競合他社が存在しない）
- Imitability（模倣困難性）: 無（数年以内に再現できる可能性がある＝模倣障壁が低い）
- Organization（組織）: 有（体制が整っている）
価値があり希少であっても、他社が容易に、あるいは短期間で真似できる（模倣困難性が低い）場合、その優位性は長く続きません。したがって、この状態は「一時的な競争優位」と定義されます。
2. 理論的背景
VRIO分析は、リソース・ベースド・ビュー（RBV）に基づき、企業の内部資源（リソース）が競争優位の源泉になり得るかを判断するツールです。
- VとRを満たす: 一時的な競争優位。
- V、R、Iの3つを満たす: 持続的な競争優位の可能性が高い。
- 4つすべて（VRIO）を満たす: 組織的にその資源を活用できており、強固で持続的な競争優位を確立している。
3. 実務における活用のポイント
実務において「一時的な競争優位」と診断された場合、経営者は二つの戦略的選択を迫られます。一つは、他社が追いつく前にその技術で市場を席巻し、先行者利益を最大化すること。もう一つは、特許取得や複雑なノウハウの蓄積、あるいはブランド化を進めることで「模倣困難性（I）」を高め、「持続的な競争優位」へと昇華させることです。
注意事項
情報の活用は自己責任で： 本検定で学ぶ戦略フレームワークや知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。 ルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視してください。自分で情報を調べに行くのも経営ストラテジストのスキルです。ご自身の判断と責任において行ってください。 ルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視してください。自分で情報を調べに行くのも経営ストラテジストのスキルです。
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