【カテゴリ】

資源ベース論（RBV）に基づくVRIO分析

【難易度】

初心者

【設問】

企業の経営資源（リソース）が持続的な競争優位をもたらすかどうかを評価する「VRIO分析」において、最初のステップである「V（Value：経済価値）」の定義として、最も適切なものはどれですか。

【選択肢】

ア その経営資源を保有している企業が少なく、市場において希少性が高いこと

イ その経営資源を他社が模倣しようとした際、多大なコストや時間がかかること

ウ その経営資源を活用することで、外部環境の脅威を無力化、または機会を適切に捉えることができること

エ その経営資源を最大限に活用するために、組織的な体制や管理フローが整備されていること

【正解】

ウ

【詳細解説】

なぜ選択肢「ウ」が正解なのか

VRIO分析は、Jay B. Barney（ジェイ・B・バーニー）教授によって提唱されたフレームワークです。 最初の評価基準である「Value（経済価値）」は、その企業が持つ経営資源が、外部環境における「機会」を活かしたり、あるいは「脅威」を中和したりするのに役立つかどうかを問い、ビジネス上の価値を生んでいるかを判断します。価値がないリソースは、競争上の「不経済（弱み）」とみなされます。

理論的背景

VRIOは、以下の4つの問いに順番に答えていくことで、企業の強みを評価します。

1. V（Value）：経済価値はあるか？
2. R（Rarity）：希少性はあるか？（持っているのは自社だけか？）
3. I（Imitability）：模倣困難性はあるか？（他社は真似しにくいか？）
4. O（Organization）：組織的体制は整っているか？（使いこなせているか？）

実務における活用のポイントや留意点

どんなに高度な技術や優れた設備を持っていても、それが顧客のニーズを満たさず、収益に結びつかなければ「Value」があるとは言えません。実務ではまず「このリソースは、現在の市場環境において利益を生む力があるか？」という冷徹な視点で評価することが、戦略策定の第一歩となります。

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注意事項

情報の活用は自己責任で： 本検定で学ぶ戦略フレームワークや知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。 ルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視してください。自分で情報を調べに行くのも経営ストラテジストのスキルです。