【カテゴリ】 事業ポートフォリオ・成長戦略（PPM：プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
【難易度】 初心者
【設問】 事業の収益性と成長性を評価し、経営資源の最適な配分を決定するために用いられる「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」において、分析の軸として用いられる2つの指標の組み合わせとして、正しいものはどれでしょうか。
【選択肢】 ア 市場成長率と、相対的市場シェア
イ 売上高成長率と、利益率
ウ 顧客満足度と、ブランド認知度
エ 新規顧客獲得数と、リピート率
【正解】 ア
【詳細解説】
- なぜその選択肢が正解なのか PPMはボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発したフレームワークであり、縦軸に「市場成長率」、横軸に「相対的市場シェア」をとって事業を分析します。この2軸を用いることで、各事業がどの程度の資金（キャッシュ）を必要とし、あるいは生み出すのかを視覚的に把握することが可能になります。
- 該当するフレームワークの理論的背景 PPMの背景には「経験曲線効果」という理論があります。これは、累積生産量が増えるほど製品1個あたりのコストが低下するという法則で、市場シェアが高いほどコスト競争力で優位に立ち、多くの利益（キャッシュ）を生み出せることを意味しています。一方、市場成長率が高い領域では、将来のシェア維持・拡大のために多額の投資資金が必要になるという前提があります。
- 実務における活用のポイントや留意点 実務では、資金を生み出す事業（金のなる木）から得られたキャッシュを、将来性が高い事業（問題児やスター）へどのように再投資し、企業全体のポートフォリオを健全に保つかを検討します。ただし、PPMは事業間のシナジー（相乗効果）を考慮していない点や、市場シェアだけが競争優位の要因ではない場合があることに留意し、他の分析手法と併用することが推奨されます。
注意事項 情報の活用は自己責任で： 本検定で学ぶ戦略フレームワークや知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。 ルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視してください。自分で情報を調べに行くのも経営ストラテジストのスキルです。。
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