【カテゴリ】資源ベース論（VRIO分析の基本定義）

【難易度】初心者

【設問】

企業の内部資源や能力（リソース）を評価し、その企業が持つ競争優位性の源泉を特定するためのフレームワークである「VRIO分析」に関する問題です。 VRIO分析を構成する4つの問いのうち、最初のステップである「V（Value）」が問いかけている内容として、最も適切なものはどれですか。

【選択肢】

ア： その経営資源は、他社が真似をするために多大なコストがかかるものか。

イ： その経営資源は、外部環境における脅威を無効化、あるいは機会を適切に活用できるものか。

ウ： その経営資源を、企業が有効に活用できるような組織体制やプロセスが整っているか。

エ： その経営資源を、現在所有している競合他社はごく少数に限られているか。

【正解】

イ

【詳細解説】

VRIO分析は、ジェイ・B・バーニー教授によって提唱された、企業の内部資源に注目する「資源ベース論（RBV：Resource-Based View）」を代表するフレームワークです。V、R、I、Oの4つの視点で順に評価を行います。

1. 経済価値（Value）： 正解である「イ」が該当します。そのリソースが、市場の機会（Opportunity）を捉えたり、脅威（Threat）を退けたりすることに貢献し、企業の売上向上やコスト削減に繋がる価値があるかを問い。これがない場合、その企業は「競争劣位」の状態にあると判断されます。
2. 希少性（Rareness）： 選択肢「エ」が該当します。そのリソースを保有している企業が少なく、市場で手に入りにくいかどうかを問います。価値があり、かつ希少であれば「一時的な競争優位」が得られます。
3. 模倣困難性（Imimitability）： 選択肢「ア」が該当します。他社がそのリソースをコピーしようとした際に、歴史的背景や因果関係の不明確さなどにより、高いコストや時間がかかるかどうかを問います。これが備わると「持続的な競争優位」に繋がります。
4. 組織（Organization）： 選択肢「ウ」が該当します。価値、希少性、模倣困難性を持つリソースがあっても、それを使いこなす組織構造や管理体制がなければ、宝の持ち腐れとなります。

実務における活用のポイント： VRIO分析は、自社の「強み」を単に列挙するだけでなく、それがどの程度の競争力（持続性）を持っているかを客観的に測るために使用します。最初のステップである「Value（経済価値）」が認められない資源は、戦略的な強みとは見なされません。

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注意事項

情報の活用は自己責任で： 本検定で学ぶ戦略フレームワークや知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。 ルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視してください。自分で情報を調べに行くのも経営ストラテジストのスキルです。において行ってください。知識は、ビジネスの成功を確約するものではありません。実際の経営や業務への適用は、ご自身の判断と責任において行ってください。間違いがあった場合は、ぜひご指摘ください。のルールそのものが一変する可能性があるため、常に最新の動向を注視する必要があります。