1. 【カテゴリ】
戦略・環境分析：SWOT分析を用いた内部・外部環境の整理
2. 【難易度】
基礎
3. 【設問】
創業30年の中堅製パンメーカー「A社」は、現在、次期経営計画の策定にあたりSWOT分析を実施しています。A社の現状に関する以下の記述のうち、**「機会（Opportunity）」**に該当するものとして、最も適切なものはどれですか。
- A社の現状：
- 長年培った独自の「長時間発酵技術」により、他社には真似できない深い味わいのパンを製造できる。
- 健康志向の高まりにより、全粒粉や低糖質パンに対する消費者需要が急速に拡大している。
- 主要原材料である小麦の価格が世界的な供給不安により高騰し、利益を圧迫している。
- 製造ラインの老朽化が進んでおり、急激な増産注文に対応できない体制となっている。
4. 【選択肢】
ア．独自の「長時間発酵技術」による他社との差別化。 イ．健康志向の高まりに伴う、全粒粉や低糖質パンの需要拡大。 ウ．世界的な供給不安による、小麦価格の高騰。 エ．製造ラインの老朽化による、生産能力の制約。
5. 【正解】
イ
6. 【詳細解説】
■ なぜ選択肢「イ」が正解なのか
SWOT分析は、企業の**内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）**を整理するためのフレームワークです。
- 内部環境（自社でコントロール可能）： 強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)
- 外部環境（自社でコントロール不可能）： 機会 (Opportunities)、脅威 (Threats)
選択肢「イ」の「消費者需要の拡大」は、自社の努力とは無関係に市場全体で起きている変化（外部環境）であり、かつ自社にとって売上を伸ばすための「プラスの要因」であるため、**「機会（Opportunity）」**に分類されます。
■ 各選択肢の理論的分類
- ア：強み（Strengths） 自社が保有する独自の技術力は、競合に対する優位性を示す「内部環境」のプラス要因です。
- ウ：脅威（Threats） 原材料価格の高騰は、自社では制御できない「外部環境」の変化であり、利益を損なう「マイナス要因」です。
- エ：弱み（Weaknesses） 製造ラインの老朽化は、自社内部の経営資源（設備）の課題であり、ビジネスチャンスを逃す要因となる「内部環境」のマイナス要因です。
■ 実務における活用のポイント
SWOT分析を行う際、多くの実務者が陥る罠は「分類して満足してしまうこと」です。MBAレベルの視点では、以下のステップが重要となります。
- クロスSWOT分析への昇華： 単に分類するだけでなく、「強み × 機会（積極的攻勢）」や「弱み × 脅威（回避・撤退）」のように、要素を掛け合わせて具体的な戦略オプションを導き出すことが不可欠です。
- 客観性の担保： 「強み」だと思っていることが、顧客のニーズに合致していなければ、それは単なる「自己満足」に過ぎません。外部環境（PEST分析や3C分析）の結果を先に整理した上で、SWOTを記述することが推奨されます。
- 時間軸の意識： 現在のSWOTだけでなく、3〜5年後の「未来のSWOT」を予測することで、先行投資の必要性を浮き彫りにすることができます。
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